É notável o crescimento da adoção de metodologias ágeis em diversas empresas de desenvolvimento de software e aqui na Matera não é diferente. Desde 2011 temos experimentado métodos ágeis em busca de uma entrega de valor contínua para os nossos clientes.
Por WAGNER VOLTZ
O caminho de “implantar” ágil nem sempre é tão fácil como é compartilhado em diversas literaturas ou blogs. Para encarar uma mudança tradicional de ciclo de desenvolvimento é necessário muita coragem.
Coragem é um valor presente no Scrum e no eXtreme Programming (XP). No método Kanban podemos identificá-lo como atos de liderança, afinal, para liderar algo é necessário bastante coragem.
Mas por que a coragem é tão importante no ágil?
Quando penso em agilidade, penso muito em falhar. Penso muito em experimentar coisas novas até encontrar a melhor maneira para entregar valor ao cliente. E esta habilidade de falhar e experimentar envolve coragem e pioneirismo. Envolve lidar com um cenário desconhecido e isto costuma assustar alguns perfis. Além disto, falhar é algo que pode ser atribuído negativamente dependendo da cultura do time ou da organização.
Para ser ágil, precisamos ser pessoas corajosas e maduras ao saber que vamos falhar e precisamos aprender com elas e retroalimentar o nosso trabalho. Esta retroalimentação é chamada de aprendizado. O que precisamos entender é que somos imperfeitos e não sabemos de tudo. Talvez o título do livro de Brené Brown resume bem o que quero dizer: “A coragem de ser imperfeito”.
Imagem retirada de: https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/512MA0KMAbL.jpg
Quando buscamos agilidade, estamos buscando responder mais rápido às mudanças do que seguir um plano. E responder às mudanças envolve querer ser protagonista: precisamos ter coragem e iniciativa de puxar um assunto e entregar valor independente de um plano claro definido por uma pessoa.
Como desenvolvedores precisamos ser corajosos em deixar o código melhor do que ele estava antes (lembrando do lema do escoteiro, citado por Robert C. Martin em seu livro Clean Code).
Mas como desenvolver coragem?
Para desenvolver a coragem, considero os pontos abaixo essenciais:
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falhe em cenários pequenos
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crie validações de segurança (checkpoints)
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falhe, avalie e aprenda (retroalimente o seu trabalho com aprendizado)
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falhe num ambiente seguro
Exemplificando os pontos na visão de pessoa desenvolvedora:
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falhe em cenários pequenos
(USE TESTES UNITÁRIOS)
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crie validações de segurança (checkpoints)
(USE O GIT A SEU FAVOR ATRAVÉS DE PEQUENOS COMMITS)
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Falhe, avalie e aprenda (retroalimente o seu trabalho com aprendizado)
(USE TDD E REFATORAÇÃO)
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Falhe num ambiente seguro
(TENHA INTEGRAÇÃO CONTÍNUA DE SOFTWARE)
Exemplificando os pontos numa visão de pessoa testadora:
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falhe em cenários pequenos
(CONHEÇA A DEMANDA JÁ NO INÍCIO DELA (na replenishment (Kanban) ou planning (Scrum))
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crie validações de segurança (checkpoints)
(SIGA UM PLANO DE TESTES)
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Falhe, avalie e aprenda (retroalimente o seu trabalho com aprendizado)
(DOCUMENTE E COMPARTILHE AS FALHAS E AUTOMATIZE PARA NÃO ESQUECER)
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Falhe num ambiente seguro
(TENHA UMA SUÍTE DE TESTES AUTOMATIZADOS COM BOA COBERTURA)
É possível medir a minha coragem e a do meu time?
Sim, é possível! :)
A resposta destas duas perguntas, irão dizer o quão corajoso(a) você e seu time são:
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Como eu respondo ao estresse (pressão) de uma demanda?
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Como o time responde ao estresse (pressão) de uma demanda?
Olhando para tudo isto, entendo que se não buscarmos entender este valor ágil, provavelmente iremos ter mais e mais adoções de ágil não gerando valor. Estar no ágil só por estar é um convite ao insucesso e ao desperdício de tempo, dinheiro e satisfação de colaboradores.
A coragem é a argamassa que une todas as práticas, métodos e frameworks ágeis. Se você não tiver, não vai dar certo.
Para saber mais deste tema, acesse os slides de uma palestra que fiz na Matera e acesse um post que fiz especificamente sobre este tema para pessoas desenvolvedoras.
Coragem, por que esconder isto dentro de você, querida pessoa desenvolvedora? :
